Juni 5, 2018 SGuenther 1 comment

Von Zeit zu Zeit bin ich über LinkedIn im kurzen Austausch mit Marshall Goldsmith. Er ist mehrfacher Bestseller-Autor, internationaler Top CEO-Coach und hält seit Jahren einen Spitzenplatz bei den „Top Business Thinkers“ weltweit. Da ich wusste, dass er über viele Jahre der Coach des CEO von Ford, Alan Mulally, gewesen war, inspirierte mich die Nachricht…

Mai 5, 2018 SGuenther 1 comment

Auf einer Basis von Vertrauen und Ehrlichkeit funktioniert Zusammenarbeit besser. Das ist eine recht  triviale Aussage. Ebenso wie die damit verbundene Forderung nach „Offenheit“. „Sagen Sie doch mal ganz offen Ihre Meinung!“ Ja, dieser (meist) gut gemeinte Wunsch ist ehrenwert. Und gleichzeitig ist „Offenheit“ keine Einbahnstraße. Der, der sich offen äußern soll, also sich öffnen…

April 21, 2018 SGuenther 2 comments

„Wir müssen mal wieder einen Kaffee trinken gehen“. Kennen Sie diesen Satz? Wie oft resultiert daraus tatsächlich ein Treffen zum Kaffee und wie häufig ist es nur eine belanglose, spontane Absichtserklärung ohne jede Nachhaltigkeit? „Wollen wir mal wieder einen Kaffee zusammen trinken? Ich schicke Ihnen gleich 2, 3 Terminvorschläge zu, es wäre schön, wenn einer…

April 3, 2018 SGuenther No comments exist

Ich bekomme eine Anfrage mit gefühlter Dringlichkeit. Eine neu ernannte Führungskraft fühlt sich in ihrer Position überfordert, nimmt die Probleme mit nach Hause, schläft bereits schlecht. Es gab einen Vorgänger, der die Position jedoch schnell wieder verlassen hat. Eine Einarbeitung oder Schulung, die diesen Namen verdient, gab es für diesen „Karriereschritt“ nicht. Es musste schnell…

März 16, 2018 SGuenther No comments exist

Kreativität, Vertrauen in der Zusammenarbeit, leidenschaftliches Engagement für die Aufgabe – einige der wichtigsten Dinge, die ein Mitarbeiter mitbringen kann, kann man nicht verordnen oder herbei befehlen. Als Organisation oder als Chef bekommt man sie freiwillig – oder eben nicht. Gerade die Besten, die besonders viel Wertvolles für die Organisation mitbringen, lassen sich immer weniger…

März 3, 2018 SGuenther 1 comment

„Wenn man um Menschen Zäune zieht, erhält man Schafe.“ Ein plakativer Spruch, dessen Wahrheitsgehalt ich in Unternehmen immer wieder beobachten kann. Wer echtes Mitgestalten unterbindet, der entmutigt auch das Mitdenken. Wer den Menschen in seiner Organisation durch Überregulierung und Verbote sein konstantes Misstrauen ausdrückt, der wird keine verantwortungsvollen Mitarbeiter bekommen. Wer seinen Leuten kein vernünftiges…

Februar 11, 2018 SGuenther No comments exist

Ich kenne einen wunderbaren Coach, er ist jetzt über 70 Jahre alt. Seit etwa 40 Jahren sammelt er Fragen. Und mittlerweile hat er eine Sammlung wunderbarer Fragen, die seine Gespräche wie auch seine Coachings zu etwas ganz Besonderem machen. Persönlich, klug und intensiv. Fragen erkunden die Welt meines Gegenüber. Sie bekunden wertschätzende Neugier. Sie zeigen,…

Januar 22, 2018 SGuenther No comments exist

Wenn Sie zu jemandem etwas sagen, sind die Chancen hoch, dass er Ihnen nicht genug Aufmerksamkeit schenkt, um Sie wirklich zu verstehen. Nicht lang genug Aufmerksamkeit schenkt oder nicht qualitativ ausreichende Aufmerksamkeit. Dafür ist die Welt heute zu laut und voller Ablenkungen. Niemals reißt der Strom von eMails, Textnachrichten, Anrufen, vermuteten Neuigkeiten und sonstigen Ablenkungen…

Dezember 22, 2017 SGuenther No comments exist

Weihnachtszeit ist Geschenkezeit. Unabhängig vom monetären Wert unserer Geschenke drücken wir im besten Fall mit ihnen aus „Ich habe an dich gedacht“ und „Ich habe mir Gedanken gemacht“. Denn ein sinnvolles Geschenk verlangt, sich sinnbildlich in die Schuhe des anderen zu stellen und sich zu fragen, was diesem nützen, gut tun oder ihn/sie freuen würde….

Dezember 10, 2017 SGuenther No comments exist

Führung hat in Organisationen bestimmte Aufgaben. Von Peter Drucker bis Fredmund Malik gibt es darüber einen gewissen Konsens. Es geht um das Entscheiden, Organisieren, Richtung und Beispiel geben, für Ziele sorgen, und vieles mehr. Was Führung für mich zur menschenorientierten Führung macht, ist die feste Verbindung dieser organisationsbezogen wichtigen Aufgaben mit den an den menschlichen…